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Processus de gestion des risques

Voici une méthode éprouvée pour établir votre plan de gestion des risques en quatre étapes.

Faites l’inventaire des différents risques présents dans vos activités et répertoriez-les dans un registre des risques. Pour vous assurer d’un portrait fidèle, demandez la participation de vos employés, puisqu’ils sont au fait des risques présents dans leurs champs d’action respectifs. Diverses techniques pour inventorier vos principaux risques existent :

  • Audit
  • Analyse de scénarios
  • Table de travail
  • Groupe de discussion
  • Etc.

Une fois le registre des risques complété, vous aurez un portrait sommaire des risques existants dans votre organisation. Vous pourrez en faire une analyse quantitative selon deux paramètres : la probabilité (fréquence) et la gravité (sévérité) de chaque risque. Cette analyse quantitative permet de prioriser les risques.

Après l’analyse des risques viennent les décisions sur la façon de les traiter. Typiquement, il y a quatre étapes à respecter :

  • Faites l’inventaire de vos options en identifiant vos objectifs :
    • Éviter ou éliminer  le risque
    • Réduire sa probabilité et/ou sa gravité
    • Transférer le risque (mandat à un tiers ou couverture d’assurance)
    • Accepter le risque tel quel
  • Analysez ces options en fonction de leurs coûts et de leur efficacité
  • Implantez les solutions et les mesures retenues
  • Contrôlez l’efficacité des mesures

Il est nécessaire de mesurer régulièrement l’efficacité d’un plan de gestion des risques et des mesures préventives implantées. En effet, les mesures peuvent être mal appliquées ou encore désuètes puisque les risques évoluent.

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