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Méthode de priorisation des risques

Une méthode efficace pour établir votre plan de gestion des risques est de les inventorier puis de les analyser. Pour avoir une vue générale des risques présents dans votre municipalité et surtout, savoir comment établir les priorités d’actions, il peut s’avérer très utile de créer une matrice de gestion des risques.

Ce tableau dresse l’inventaire des risques identifiés dans votre municipalité et vous permet :

  • de comparer les risques;
  • d’identifier les responsables pour chaque risque à traiter;
  • de prévoir les mesures pour les réduire.

Pendant votre phase d’analyse, certains risques apparaîtront comme plus ou moins probables (fréquence) et auront des conséquences plus ou moins fâcheuses (sévérité). C’est la combinaison de ces deux facteurs qui vous permettra de prioriser vos actions.

Méthode
Pour chaque risque, attribuez une cote de fréquence et une cote de sévérité, avant de multiplier ces deux résultats ensemble. Par exemple, un risque qui apparaît comme assez probable et dont les conséquences seraient plutôt graves sera classé comme prioritaire et commandera des actions préventives vigoureuses.

Voici deux exemples de risques qui pourraient être consignés dans votre matrice de risques.

Risque Cote de fréquence
(f)
Cote de sévérité
(p)
Code de priorité
(f x p)
Responsable du risque Actions préventives
Chute dans les escaliers glacés du bâtiment X 4/5 4/5 16/25 Responsable de l’entretien de l’immeuble
  • Fermeture temporaire de l’escalier
  • Réparation de la gouttière qui fuit
  • Cassage de la glace
  • Pose de bandes de caoutchouc sur les marches
  • Épandage régulier de fondants
Erreur dans l’octroi d’un permis de construction 5/5 3/5 15/25 Officier municipal
  • Règlements d’urbanisme mis à jour et cohérents
  • Formulaires d’analyse des demandes de permis
  • Formation continue de l’officier municipal
  • Accès à des avis d’experts en urbanisme et en droit municipal

Cette méthode peut s’appliquer à n’importe quels risques, qu’ils soient opérationnels, financiers, stratégiques ou autre. La matrice permet de clarifier les concepts, elle offre davantage de rigueur que « l’instinct de tout un chacun » et elle dresse les bases pour élaborer votre plan de gestion des risques.

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